Beratung für Organisations- und Teamentwicklung

Hier nehmen wir Ihre gesamte Organisation unter die Lupe. Gemeinsam mit Ihnen machen wir die aktuellen Probleme deutlich.

Mögliche Fragestellungen:

• Wie sind die verschiedenen Bereiche an der Wertschöpfungskette beteiligt?

• Was funktioniert bei der Zusammenarbeit?

• Wo gibt es Herausforderungen?

Zielsetzung:

• Unser Ziel ist es dabei, gemeinsam die aktuellen Problemfelder in Ihrer Organisation zu identifizeren. Um den größten Mehrwert für Ihr Unternehmen sicherzustellen, möchten wir dabei ein gemeinsames Verständnis entwickeln, welche Probleme es zu lösen gilt.

In Phase B steht das Problem im Fokus. Hierbei rückt die Organisationsdynamik in den Mittelpunkt: Wir gehen direkt in Unternehmen, führen Interviews mit den Mitarbeiter*innen und Führungskräften und setzen Workshops ein.

Mögliche Fragestellungen:

• Wie wirkt sich das Problem auf die Wertschöpfung aus?

• Welche Personen arbeiten im Umfeld des Problems (mögliche Interviewpartner*innen)?

• Welche formalen Strukturen umgeben das Problem?

• Welche Kulturmuster können wir beobachten?

Zielsetzung:

• Das gewonnene Organisationsverständnis ermöglicht es uns, gemeinsam mit Ihnen Hebel für echte Verbesserungen zu identifizieren und somit eine Change-Hypothese zu bilden.

Jetzt wird es konkret: Es geht an die Umsetzung der Change-Hypothese.

Ablauf:

• Zusammen mit einem verantwortlichen Kernteam initiieren wir ein Change-Projekt. So stellen wir sicher, dass die Veränderungen direkt im Unternehmen beginnen und schneller von der gesamten Organisation angenommen werden.

• Als Berater*innen möchten wir einen nachhaltigen Veränderungsprozess sicherstellen. Dafür arbeiten wir im engen Austausch mit Ihnen. Stellen dabei jedoch sicher, dass wir uns eine Außenperspektive bewahren.

So stellen wir unseren Erfolg sicher:

• Iteratives Vorgehen macht schnelle Anpassungen möglich.

• Ein empirischer Ansatz gewährleistet die Umsetzung gewonnener Erkenntnisse im Prozess.

• Anhand definierter Erfolgskriterien prüfen wir regelmäßig die Ergebnisse.

Zielsetzung:

• Die organisationsbedingten Rahmenbedingungen des Change-Projektes erkennen und anpacken, damit der Veränderungsprozess in Ihrer Organisation angenommen wird und gelingt.

Dynamiken in Organisationen sind in der Regel komplex. Um nachhaltige Veränderungen zu bewirken, sollten angestoßene Prozesse über mehrere Evaluationszyklen begleitet werden. Als Berater*innen unterstützen wir das Kernteam während der Zyklen: Gemeinsam mit Ihnen verfeinern wir die notwendigen Maßnahmen, um dem Veränderungsprozess kontinuierlich weiterzuentwickeln: Dieses iterativ, inkrementell und empirisches Vorgehen ist Teil des wirksamen Change-Ansatzes.

Ein schnelllebiges Marktumfeld fordert hohe Anpassungsfähigkeit von einem Unternehmen. In unserer Rolle als objektive Berater*innen unterstützen wir Sie dabei, nachhaltige Veränderungen zu bewirken. Wir identifizieren dabei die Ursachen und entwickeln Ihre Organisation kontinuierlich weiter.

Ihre Wettbewerbsfähigkeit kann durch eine passgenau Organisationsentwicklung mit nachhaltigen Ursachenveränderungen massiv gesteigert werden. Weiterhin werden Mitarbeiter*innen in ihrer Eigenverantwortlichkeit bestärkt und die Identifikation mit dem Unternehmen erhöht.

Als Dienstleister für individuelle Software kennen wir alle Facetten der Digitalisierung: Wir bringen ein breites Repertoire an Methoden mit, die sich individuell an Ihre Herausforderungen anpassen lassen. Jederzeit können wir unsere Expertise aus unserem Portfolio einbinden, um für Sie das bestmögliche Ergebnis für eine digitale Zukunft zu erzielen.