Die ersten Wochen im neuen Unternehmen sind besonders aufregend – da ist jambit keine Ausnahme. Denn neue Kollegen, Aufgaben und vielleicht sogar Verantwortlichkeiten warten. Um Einstieg und Eingewöhnung so angenehm wie möglich zu gestalten, organisiert jambit regelmäßig die „essentials“. Dort tauschen neue jambitees in den ersten Monaten den Arbeitsplatz eine Woche lang gegen Kletterwand und Workshop-Raum.

In der Onboarding-Woche bekommen neue Kollegen exklusiv fünf Tage Zeit und Raum zur Eingewöhnung. Und das fernab von Projektalltag und -team. Denn „Training on the Job“ ist zwar durchaus berechtigt, trotzdem gehen hier individuelle Fragen der Newbies oft unter. In einer Mischung aus Einführungen zu Strategie & Vertrieb, Teambuilding-Sessions und Workshops zu Scrum & Projektalltag werden eine Woche lang alle auf einen Stand gebracht. Und das abteilungsübergreifend vom Systemadministrator über die Softwareentwicklerin bis hin zu Recruitern und Kollegen aus Marketing & Vertrieb. Die Betreuung übernehmen langjährige Mitarbeiter und externe Experten. Auf Basis des Teilnehmer-Feedbacks entwickelt jambit die essentials stetig weiter.

Auf welche Rollen stoße ich in der Projektarbeit mit agilen Teams? Innerhalb welcher Vertragsrahmen arbeitet jambit für Kunden? Und wie geht gleich nochmal der Achterknoten? Neben arbeitsrelevanten Fragen wird bei den essentials auch balanciert, gebrainstormt und – unter fachlicher Anleitung von Profis – geklettert. Basis der jambit-Kultur sind neben fachlicher Expertise vor allem Vertrauen und Begeisterung, die jambitees neben dem Projektalltag auch in den Freizeitgruppen erfahren. „Bei den essentials konnte ich Fragen stellen, die im Projektalltag untergehen. Zum Beispiel wie wir agiles Arbeiten vertragstechnisch umsetzen. Der Nachmittag an der Kletterwand hat dann den Eindruck aus dem Bewerbungsprozess noch einmal bewiesen: Bei jambit wird engagiertes Miteinander wirklich gelebt.“, so Matthias Vollmer, Software-Engineer und essentials-Teilnehmer im Winter 2019.